2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年。广东新华发行集团股份有限公司党委书记、董事长蒋鸣涛向《中国新闻出版广电报》记者表示，2024年，广东新华将围绕“以‘稳’夯实传统业务，以‘进’攻坚新兴业务，以‘新’谋划未来业务”的总体思路，锚定数实融合，向新而行，厚植新质生产力，打造高质量发展“关键增量”，努力实现量质齐升。

面对经济周期下行、消费习惯改变及政策变动影响等挑战，2023年，广东新华坚持立足主业、挺拔主业，加快转型升级，加速融合发展，努力寻找适合自身发展的新赛道，实现经营规模稳步增长。尤为值得一提的是，在新媒体营销实现破局突围，搭建了涵盖短视频、直播、电商中盘、策划出版全链条的自有新媒体矩阵，成功打造出了“广东新华严选”影响力抖音账号及《漫画小学生心理》等4款优质定制出版爆品，被称为新华系统渠道变革“广东模式”。

经历了2023年的恢复和发展，蒋鸣涛判断，2024年的图书市场仍将沿袭2023年年末的发展态势，在稳中有进的主旋律中继续向好发展。对于2024年图书市场的发展态势，蒋鸣涛从大众图书消费市场与教育图书市场两方面进行了分析。

他认为，在大众图书消费市场上，2023年码洋规模的回升证明社会大众对于图书仍抱有较为热烈的需求，但折扣问题如果得不到缓解，实洋规模的增长并不乐观。实体书店渠道将进一步实现从经营属性向公共文化服务属性的让渡；新媒体电商渠道正处在发展上升阶段，还有很大的市场空间，随着电商生态闭环的完善与商业模式的规范化，腰部企业的竞争将更加激烈。

在教育图书市场上，一方面，受2016年起人口出生率持续下降影响，2024年开始在校学生数量将持续减少，导致教材教辅图书需求量将降低；另一方面，随着教育数字化的不断推进，教育图书市场将进一步深化供给侧结构性改革。

面对如此市场态势，2024年广东新华的重要工作之一就是紧抓数字化技术发展及转型。

蒋鸣涛介绍，围绕这一目标将在三个点上发力：一是新媒体营销创新再升级。深入挖掘线上渠道增长潜力，持续丰富广东新华自有新媒体矩阵；深度拓展定制出版，开拓自主选题策划，介入教辅定制出版，延伸新媒体产品线。二是着力发展数字化技术。聚焦研发和服务，以新华乐育电子学生证为抓手，采集教育大数据，孵化算力终端，为教育大模型的接入应用和自主研发智能产品奠定基础。三是深化自有大数据平台应用。以不断迭代升级的自有大数据平台为基础，深度开发数据分析、数据可视化、数据整合功能，带动业务流程优化升级，提升数字化决策水平，统筹推进数字化全面转型。

教育服务和阅读服务是当前新华发行集团需要着力提升的两大能力，广东新华2024年另一个重要工作是紧抓“两个服务”的提质增效。

在教育服务上，全面实施网格化管理改革。2024年，广东新华要完成全省范围的教育服务网格化管理改革，形成教育服务“一张网”，打造教育服务新格局。在充分总结第一批改革实施经验的基础上，推动落实成果转化，以网格化为依托加大供给侧产品改革力度，大力发展新兴业务，全面提升教育服务水平和发展能力。同时，全面推行政企服务网格化，培养专业的政企服务队伍，打造成熟的政企服务体系。

在阅读服务上，2024年广东新华将加快推进“新华悦读空间”等基层公共文化空间建设。全面贯彻落实广东省委“1310”工作部署，坚持建管并重，开展在全省镇街打造“新华悦读空间”建设工作，2024年上半年将完成100家“新华悦读空间”试点建设工作，推动阅读服务扩面下沉，助力广东省“百千万高质量发展工程”落地见效。同时，推动实体书店积极参与公共文化服务。积极参与公共文化设施与网络建设，持续打造“新时代文明实践+”“党建+”“岭南书院”等小而美的新型公共文化空间。积极推广全民阅读活动扩面强基，全力办好2024“南国书香节”“新华书香节”“书香进校园”等系列文化活动，擦亮广东全民阅读品牌。